Régis JACQUEMET

Formateur Expert en Management et Pilotage Entreprise

  • $Auxerre, Bourgogne

Membre Form In Time depuis Juin 2022

Ma présentation

1)  MANAGER DE TRANSITION :    

       30 ans d’expériences  dans l’industrie :

       Postes occupés :  Directeur Des opérations, Directeur industriel, Directeur de site et production

 Principales  compétences

.   Pratiques des relations sociales

  • Management équipes dans des environnements production, logistique, maintenance, achats, planning et Administration des ventes.  ( 150 personnes )
  • Management QHSE intégré
  • Management par objectifs avec suivi indicateurs de performances ( pilotage plans d’actions. )

. Accompagnement au changement ( restructuration et réorganisation entreprise )

. Accompagnement à la conduite de projets dans l’industrie

. Maitrise des outils de progrès continu LEAN MANUFACTURING 6 sigma, 5S..

 ( Analyse des problèmes, Elaboration et mise en œuvre plans de progrès … )

 

Depuis 2015,  4 missions de manager de transition réalisées et  réussies dans l’industrie pour des Groupes industriels et PME.

 

Principaux  résultats obtenus :  

– Redressement de performances industrielles au sein de sites de production en améliorant la qualité des produits et la satisfaction des clients. 

 – Amélioration de la rentabilité d’un site industriel ( Amélioration Résultat net de 1,2 à 2.5 M Euro sur 2 ans.)

 – Réduction nombre de réclamations et taux d’avoir clients de 50% sur 2 ans. 

 

2)   PILOTAGE ENTREPRISE :     Accompagnement de TPE : 

     Création de JACQUEMET CONSEILS en 2016 avec le RESEAU RIVALIS

Accompagnement du dirigeant de TPE/PME ( artisans, commerçants et  professions libérales ) dans le pilotage et  la gestion de leur entreprise.

( taille entreprise : 1 à 30 salariés ).

.  Redressement performances et retour à la rentabilité entreprise

Cet accompagnement mensuel permet de faire des propositions de solutions efficaces, d’aider le dirigeant d’entreprise à anticiper et à avoir une vision moyen terme de son entreprise. Ainsi, le Dirigeant d’entreprise peut prendre les meilleures décisions pour améliorer l’organisation, les performances et  la rentabilité de son entreprise.

 

3)   FORMATION FORM IN TIME :

 Offre de formations & transmissions de compétences acquises sur le  terrain :

  • Accompagnement et formation personnel au management

     Management d’équipes  » Diriger, Animer, Motiver  » auprès de PME.

  • Pilotage et gestion administratives entreprises auprès de TPE

 Dans le but de répondre aux besoins de l’entreprise et donner aux stagiaires des «  outils » à mettre en place dans l’entreprise pour contribuer à améliorer son efficacité dans son travail et améliorer les performances de l’entreprise.

Certifications / Diplômes

agsdix-null

Ingénieur ESSTIN NANCY 1985

PARCOURS PROFESSIONNEL

2017 à 2021 : PROCOVES : DIRECTEUR DES OPERATIONS Pilotage de 2 Usines à Semur-En -Auxois ( 21 ) et Tunisie Secteur activité : gants de protection

2012 à 2014 : DYNAPLAST groupe GUILLIN : Directeur Industriel Secteur activité : plasturgie/emballage

1995 à 2010 : Groupe ALCAN PACKAGING : Directeur de production Secteur activité : plasturgie/emballage

Formations Proposées

Formats de formations

– nb de personnes max : 6
– durée : à définir en fonction du programme

– détails et service de l’accompagnement

– visio conférence ect
FORMATION MANAGEMENT

 

– Accompagnement et formation agents de maitrise et cadres au management

– Management d’équipes  » Diriger, Animer, Motiver  » auprès de TPE

– Donner aux stagiaires des «  outils » à mettre en place dans l’entreprise améliorer son efficacité dans son travail

et améliorer les performances de l’équipe.

 Durée :   2 jours 

Nb de personnes : 2 à 6 maxi

Nom de la Formation
Description courte de la formation proposée
( exemple : durée, nb de personne min et max par session, ect)
FORMATION PILOTAGE ET GESTION ADMINISTRATIVE TPE

Pilotage et gestion administratives entreprises auprès de TPE

Description courte des modules de formation proposés :

 – sensibilisation gérant à la lecture d’un bilan

– Elaboration d’un prévisionnel annuel avec  objectifs CA et résultat financier 

–  Mise en place tableaux de bords  :  suivi CA et charges financières

– Elaboration d’un devis ( heures vendues et marge marchandise ) : Analyse rentabilité devis

– Suivi impayés clients et relance clients

durée :   Plusieurs modules de 4 heures

nb de personne :  1 à 4 personnes

Nom de la Formation
Description courte de la formation proposée
( exemple : durée, nb de personne min et max par session, ect)
Mes Actualités

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